時間：2006/9/5點擊：2171次
日前，廣東省建設(shè)廳出臺了《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》（以下簡稱《動態(tài)管理辦法》），希望以量化積分、聯(lián)網(wǎng)公布的手段，減少安全事故的發(fā)生。
為了更深刻地領(lǐng)會和準確把握《動態(tài)管理辦法》中的條款規(guī)定，并在現(xiàn)場監(jiān)管中及時、認真地落實，保證公司在建項目的正常生產(chǎn)，推動公司工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作更上一個臺階，在總經(jīng)理室的號召下，8月12日下午，我司特別舉辦了《動態(tài)管理辦法》學習會，組織公司施工技術(shù)部、質(zhì)安管理部、經(jīng)營管理部的主管，重點項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工總長一同學習，并交流學習體會。學習會由公司分管施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作的張華湖副總經(jīng)理主持。
《動態(tài)管理辦法》明確了建筑工程安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理的目的、意義，對動態(tài)管理的對象、范圍、形式、扣分方式、執(zhí)法主體、處罰措施、監(jiān)督等都作了詳細的規(guī)定，對我們建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出了新要求、新任務。學習會上，與會者結(jié)合公司的質(zhì)安工作情況，對照《動態(tài)管理辦法》上的扣分規(guī)定，認真學習，仔細分析，并就公司、項目經(jīng)理及專職安全員最容易被扣分的條款進行討論，各抒己見，商議避免被扣分和推動我司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的辦法。學習會上的討論氣氛很是熱烈。
學習會結(jié)束后，張總表示，以后要盡量抽時間多組織這種類型的學習研討會，把平時分散在各個項目部的技術(shù)骨干和管理骨干都聚在一起，共同探討公司質(zhì)安工作存在的問題，可以碰撞出不少思維的火花，有助于加強我司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高我司的質(zhì)安工作水平。另外，不僅要組織公司項目部的主要管理人員參加，還要讓近年來進入公司的年輕人也一同加入這個學習與交流的平臺，以提高大家的理論水平，更快地成長為可以獨當一面的技術(shù)骨干和管理骨干。（☆ 吳紹玲 文／圖）
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